Cadre de référence
D6Pilot repose sur trois fondements complémentaires : un cadre de capacité organisationnelle structuré autour de six dimensions, des connaissances scientifiques et des données probantes, et une intelligence artificielle qui intègre et soutient l'ensemble de la démarche. Cette section présente les fondements, la méthodologie et les références qui structurent l'approche D6Pilot.
La méthodologie explique comment la plateforme mobilise les trois fondements pour conduire une analyse. Elle se déploie en six étapes.
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Définir l'enjeu
Le processus commence par l'identification d'un enjeu, d'un défi ou d'une situation précise que l'utilisateur souhaite analyser. La plateforme ne se limite pas à une évaluation organisationnelle générique.
L'objectif est d'analyser la capacité organisationnelle en lien avec un enjeu concret.
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Contextualiser l'analyse
Le profil de l'utilisateur et celui de l'organisation fournissent le contexte nécessaire pour situer l'enjeu.
Les informations transmises permettent d'adapter l'analyse à la situation particulière de l'organisation.
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Explorer par une conversation IA adaptative
L'analyse se déroule à travers une conversation fluide et adaptative avec le consultant virtuel. La conversation explore les 6 dimensions et leurs composantes en mobilisant les connaissances scientifiques intégrées à la plateforme.
• approfondir les réponses;
• poser des questions de relance pertinentes;
• demander des précisions;
• relier les informations entre elles;
• adapter la conversation aux réponses et au contexte de l'utilisateur.
Distinction essentielle : il ne s'agit pas d'un questionnaire standardisé. La conversation est adaptative et évolue selon l'enjeu analysé, le contexte de l'organisation et les informations fournies. C'est une caractéristique méthodologique fondamentale de la plateforme.
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Revoir et enrichir les constats
Les informations recueillies lors de la conversation sont mises en relation avec le cadre d'analyse et les connaissances scientifiques intégrées à la plateforme.
L'objectif est de dépasser la simple collecte d'informations pour produire une compréhension structurée de la situation.
Ce travail mène à l'identification des constats clés, des forces, des défis et des facteurs susceptibles d'influencer la capacité de l'organisation à répondre à l'enjeu.
Avec la fonctionnalité D6 Concertation, l'utilisateur peut aller plus loin en invitant des partenaires externes à partager leurs perspectives sur la même question. Notre agent conversationnel recueille leurs regards selon les six dimensions D6Pilot, et l'IA identifie les convergences, divergences et éclairages susceptibles de renforcer et d'enrichir les constats initiaux.
D6 Concertation — Une question. Plusieurs perspectives. Un constat enrichi.
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Identifier les constats et les priorités
L'analyse permet d'identifier les constats clés de l'organisation, ses forces, ses défis ainsi que les facteurs susceptibles d'influencer sa capacité à répondre à l'enjeu.
Ces éléments servent à dégager et à structurer les priorités d'action qui émergent de l'analyse.
Lorsque D6 Concertation est utilisée, les perspectives des partenaires peuvent confirmer, nuancer ou enrichir les constats initiaux. L'utilisateur conserve le contrôle sur les propositions d'enrichissement avant de les intégrer aux constats finaux.
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Transformer les résultats en action
Les résultats de l'analyse sont transformés en livrables concrets :
• un tableau de bord visuel;
• un rapport final;
• un plan d'action intégré au rapport.
Le plan d'action est donc un résultat de l'analyse et ne doit pas être présenté comme une étape méthodologique distincte.
Une évaluation peut aussi être reprise et enrichie de nouvelles informations, ce qui permet d'approfondir l'analyse et de générer un rapport mis à jour.
