6 DIMENSIONS
Un cadre de capacité organisationnelle qui structure l'analyse autour de six dimensions complémentaires.
POSITIONNEMENT
Votre consultant virtuel
Sophos
La plateforme d'analyse de la capacité organisationnelle
D6Pilot est une plateforme d'analyse de la capacité organisationnelle qui aide à mieux comprendre les enjeux organisationnels, à structurer la réflexion et à soutenir la prise de décision à partir d'un cadre structuré, de connaissances scientifiques et de données probantes.
La plateforme permet de passer de l'information à l'analyse, de l'analyse aux constats, des constats à leur hiérarchisation, puis à la décision.
L'IA questionne, structure et met en relation les informations. Elle ne définit jamais l'objet de l'analyse et ne décide jamais à la place de l'utilisateur.
À QUI S'ADRESSE D6PILOT ?
D6Pilot s'adresse aux dirigeants, aux gestionnaires, aux professionnels, aux conseillers et aux firmes de conseil qui souhaitent disposer d'une capacité d'analyse structurée pour appuyer leur travail auprès des organisations.
Il peut être utilisé dans divers contextes, notamment en santé et services sociaux, en santé publique, ainsi qu'en milieu communautaire, institutionnel, municipal, éducatif et corporatif.
POURQUOI D6PILOT ?
Les organisations ont accès à une grande quantité d'informations et de connaissances provenant de sources diverses. Le défi consiste souvent à les intégrer, à les mettre en relation et à les mobiliser dans une démarche structurée d'analyse.
Une intelligence artificielle généraliste peut traiter de l'information, répondre à des questions et générer du contenu. D6Pilot a été conçu pour intégrer différentes sources d'information et de connaissances dans une démarche structurée d'analyse des organisations.
COMMENT ÇA MARCHE ?
Un parcours guidé de l'analyse à l'action
Le processus se déroule en exactement 6 étapes, depuis la définition d'un enjeu jusqu'à une analyse structurée menant à des constats, des priorités et un rapport final incluant un plan d'action.
01 Créer votre profil02 Démarrer une évaluation03 Conversation IA04 Revoir et enrichir les constats05 Générer le tableau de bord06 Générer le rapport
La fonctionnalité D6 Concertation, intégrée à l'étape « Revoir et enrichir les constats », permet de solliciter en toute sécurité le point de vue de partenaires externes afin de renforcer et d'enrichir les constats.
En savoir plus sur le processus → À propos
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Exemple fictif — CHU Nova
Ce document est présenté à titre d'exemple illustratif. Il ne constitue pas une évaluation réelle.
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D6 Concertation
Une question. Plusieurs perspectives. Un constat enrichi.
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Voir un exemple de tableau de bord généré par D6Pilot
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SUR QUOI REPOSE D6PILOT ?
D6Pilot repose sur trois fondements complémentaires qui structurent sa méthodologie d'analyse :
CONNAISSANCES
Des connaissances scientifiques, des données probantes et des cadres de référence qui enrichissent et éclairent l'analyse.
IA INTÉGRATIVE
Une intelligence artificielle conversationnelle qui relie le cadre, les connaissances et les informations recueillies tout au long de l'analyse pour soutenir une compréhension structurée des enjeux organisationnels.
D6Pilot ne reproduit les travaux d'aucune organisation, d'aucun cadre de référence ou d'aucune méthodologie en particulier. Sa démarche repose sur une intégration originale de connaissances issues d'un vaste corpus scientifique. Les six dimensions, les connaissances scientifiques et l'IA intégrative sont combinées pour produire des analyses adaptées au contexte propre à chaque organisation, dans le respect des principes d'intégrité scientifique et de propriété intellectuelle.
Explorer le cadre de référence →CONFIDENTIALITÉ ET PROTECTION DES RENSEIGNEMENTS
La protection des renseignements transmis à D6Pilot, y compris les données sensibles, est soutenue par des mesures de protection spécifiques et un processus de déidentification en deux étapes.
Les renseignements sont déidentifiés sur le serveur local avant leur transmission, puis font l'objet d'une seconde déidentification lors du traitement.
Comprendre. Analyser. Agir.
Une démarche structurée pour mieux comprendre votre organisation, éclairer vos décisions et appuyer le passage à l'action.
